A gente sabe onde aperta. Todo dia, em toda fábrica de esquadrias:
01
Entregar no prazo
A obra não espera. Cada atraso corrói a margem e a reputação que você levou anos para construir.
02
Parar de retrabalhar
Refazer peça é dinheiro saindo da margem sem aparecer no relatório. Até você medir.
material paradoEstoque que não é medido
Material faltando na fábrica e não é visto com antecedência. É detectado somente quando a produção para.
03
Vender mais e melhor
Orçamento parado não é venda, é fila. E fila não paga a folha.
04
Segurar um time que resolve
Gente boa fica onde a gestão funciona. E vai embora de onde é só apagar incêndio.
05
Garantir o abastecimento
Material faltando na fábrica e não é visto com antecedência. É detectado somente quando a produção para, e produção parada custa igual à produção rodando.
06
Blindar a engenharia
Projeto com falha não aparece no começo. Aparece no meio da execução, quando corrigir custa três vezes mais do que teria custado prevenir.
linha de montagemOnde o custo aparece
Quando planejamento, fábrica, comercial e obra trabalham desconectados, o custo aparece como atraso, retrabalho e margem pressionada.
02 visão integrada
a sua empresa, vista por inteiro
Conhecimento, hoje, qualquer um encontra. O que muda o jogo é executar dentro da empresa, e é aí que a Ilummini trabalha. São módulos de gestão que podem ser trabalhados separadamente ou integralmente. Entenda sua oportunidade.
+30%de performance comercial e aumento significativo do Ebitda
Redirecionamento estratégico do negócio: escopo de atuação, público-alvo, precificação e proposta de valor, com plano de comunicação integral da empresa.
Principalmente na parte estratégica e comercial, foi um trabalho que mudou o rumo da FESQUA e contribuiu muito para a alavancagem da feira até chegar ao que ela é hoje.
uma frase do Cattel eu nunca vou esquecer
“Aqui vocês fazem gestão por torcida. Sentam e torcem para dar certo. Chega de torcer, vamos planejar e organizar.”
a gestão da sua fábrica também mora no computador ou celular
A plataforma Ilummini reúne engenharia, produção, financeiro, indicadores e controle da operação em um lugar só, para você acompanhar e decidir com dados, tudo de forma online e dinâmica, no computador ou no celular.
A Ilummini é dirigida por José Carlos Cattel, sócio fundador e Kamila Vasconcelos, sócia, e reúne consultores especializadas que vivem a indústria de esquadrias do planejamento a execução.